دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت بازار در انواع بازارها در قالب پاورپوینت و قابل ویرایش در 113 اسلاید |
خرید و دانلود | 12,000 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :112 گزارش تخلف به پلیس سایت |
دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت بازار در انواع بازارها در قالب پاورپوینت و قابل ویرایش در 113 اسلاید |
خرید و دانلود | 12,000 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :112 گزارش تخلف به پلیس سایت |
دانلود پاورپوینت با موضوع انواع بازاریابی و خلاقیت در مدیریت بازاریابی در قالب پاورپوینت و قابل ویرایش در 65 اسلاید |
خرید و دانلود | 12,000 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :65 گزارش تخلف به پلیس سایت |
دانلود پاورپوینت با موضوع بازاریابی و مدیریت بازار در قالب پاورپوینت و قابل ویرایش در 112 اسلاید |
خرید و دانلود | 12,000 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :112 گزارش تخلف به پلیس سایت |
فهرست مطالب : 1- مصرف انرژی در ساختمان 2- نمودار میله ای صرفه جوئی در مصرف روشنایی- سرمایشی - گرمایشی 3- یک مثال عملی در یک ساختمان اداری 100 اتاقه فقط در سیستم 4- BMS:باعث -کاهش هزینه های ساختمان می شود 5- نمودار کاهش هزینه ها 6- BMS چگونه باعث کاهش هزینه ها می شود: همراه با تصاویر 7- BMS چگونه باعث افزایش امنیت جانی سکنه می شود همراه با تصاویر 8- BMS چگونه باعث افزایش رفاه حال سکنه می شود 9- زیر مجموعه های سیستم BMS 10- •Room Automation 11- استاندارد VDI 3813 12- Building Automation 13- استاندارد VDI 3814 14- سیستم های کنترلی در Room Automation 15- سیستم روشنایی ON/OFF 16- سیستم روشنایی Dimming 17- سیستم کنترل فن کوئل ها 18- سیستم های کنترلی در Building Automation 19- سیستم کنترل هواسازها 20- فلوچارت هواسازهای Full Fresh 21- فلوچارت هواسازهای با هوای برگشتی 22- فلوچارت هواسازهای با هوای برگشتی و اگزاست 23- فلوچارت موتورخانه بویلر 24- فلوچارت موتورخانه چیلر 25- فلوچارت موتورخانه منبع کویلی(DHWG) 26- فلوچارت موتورخانه پمپ ها 27- فلوچارت موتورخانه برج خنک کننده 28- فلوچارت اگزاست فن ها 29- روشنایی مشاعات 40- تابلوهای برق 41- دیزل ژنراتور : 42- -Diesel Run/Ready/Trip Status - Start/Stop/Synchronizing Command -Incoming Feeder Open/Close/Trip/Remote Status - Open/Close Command -Outgoing Feeder Close/Trip Status - Outgoing Feeder Trip Command -Room Temperature Measurement 43- - Exhaust Fan Run Status - Exhaust Fan Run Command - Fuel Tank Level Low/High Alarm Limit - Fuel Tank Level Control - Level Control(Solenoid Valve/Pump) - Low Oil Pressure - High Engine Temperature - Frequency To High - Frequency To Low - Emergency Stop - Fire Alarm (Relay Control Module)
|
خرید و دانلود | 11,200 تومان نوع فایل :ppt | تعداد صفحات :41 گزارش تخلف به پلیس سایت |
فهرست مطالب : 1- تعاريف 2- سيستم 3- مديريت 4- پروژه 5- اسـتراتژي 6- انتخاب استاندارد (PMBOK) 7- بررسي چرخه عمر پروژه 8- تعيين نقاط تصميم گيري در هر مرحله از عمر پروژه 9- ارائه روشهاي تصميم گيري 10- يكپارچه سازي روشها 11- چرخه عمر پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 12- برنامه ريزي (Planning) 13- زمانبندي (Scheduling) 14- نظارت (Monitoring) 15- كنترل(Control) 16- مشخصات پروژه 17- منافعي كه از اجراي سيستم مديريت پروژه انتظار مي رود : 18- مشكلات اجراي سيستم مديريت پروژه 19- ويژگيهاي يك مدير پروژه 20- نقش مدير عملياتي 21- سيستم مديريت پروژه موقعي موفق است كه : 22- نقش مديريت عالي شركت 23- فلوچارت ساختار دانش مديريت پروژه 24- برنامه ريزي پروژه 25- متدولوژيهاي برنامه ريزي 26- اهداف برنامه ريزي 27- قدمهاي برنامه ريزي 28- مشخصات گامهاي برنامه ريزي 29- تكنيكهاي اجراي گامهاي برنامه ريزي 30- vWBSبراي گام هاي اول، دوم، سوم 31- شبكه براي گام چهارم 32- نمودار ميله اي براي گام پنجم 33- فهرست هزينه ها براي گام ششم 34- PCWBS 35- FWBS 36- RWBS 37- شبكه 38- نمودار ميله اي 39- فهرست هزينه ها 40- مشخصات تكنيكهاي برنامه ريزي 41- مزيت هاي تكنيكهاي برنامه ريزي 42- مراحل اجراي فرايند تعيين فعاليتهاي پروژه 43- تهيه PCWBS 44- تهيه FWBS 45- تهيه RWBS 46- تهيه فهرست فعاليتها (Activity List) 47- ساختـار تقسـيم كـار 48- PCWBS( Project Control Work Breakdown Structure ) 49- تعریف PCWBS 50- هدف PCWBS 51- امتیازبندی PCWBS 52- مشخصات - قابلت ها PCWBS 53- تدوین PCWBS 54- کدبندی PCWBS 55- آزمون PCWBS 56- فلوچارت ها PCWBS
|
خرید و دانلود | 10,000 تومان نوع فایل :ppt | تعداد صفحات :38 گزارش تخلف به پلیس سایت |
این پاورپوینت در مورد اصول برنامه ریزی در مدیریت سازمانی در 50 اسلاید زیبا می باشد. تعیین ماموریت سازمان، مشخص کردن هدفها و پدید آوردن برنامههاست. |
خرید و دانلود | 4,000 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :50 گزارش تخلف به پلیس سایت |
این پاورپوینت در موردتصمیم گیری در مدیریت سازمانی در 60 اسلاید و قابل ویرایش می باشد. تصمیم گیری *یکی از مهارتهای مهم و اساسی مدیران مهارت تصمیم گیری است به طوری که معروف است می گویند تصمیم غلط در مدیریت بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است. |
خرید و دانلود | 4,000 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :60 گزارش تخلف به پلیس سایت |
این تحقیق در مورد مدیریت تحول سازمانی و فرهنگ سازمانی در 80 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد. فهرست انگیزه های تغییر ساختار سازمانی پیرامون مدیریت تحول.. 8 موانع تحول نظام اداری.. 11 تعــــــــریف فــــــرهنگ.... 29 ویــــژگیهای فـــــــرهنگ.... 29 فــــرهنگ مشتـــرك (غالب) و پارهفرهنگهــــا 41 فــــرهنگ سالم و فــــرهنگ بیمار 41 فضــــا ( جـــو ) سازمانــــی.. 43 عوامل مؤثر بر فــــرهنگ سازمان.. 45 انــــواع فــــــرهنگ سازمـــان.. 45 عوامل و اجزاء فرهنگ سازمان.. 51 چگونگی شكلگیری و تداوم فرهنگ سازمانی.. 53 نتیجـــــــــهگیــــــــــری.. 58 مفهــــوم فــــرهنگ ســـازمـــان.. 63 چگونگــــی شكلگیری و تداوم فـــرهنگ سازمانی.. 69 فــــرهنگ مشتـــرك (غالب) و پارهفرهنگهــــا 73 فــــرهنگ سالم و فــــرهنگ بیمار 73 فضــــا ( جـــو ) سازمانــــی.. 75 انــــواع فــــــرهنگ سازمـــان.. 77 الگــــوی نوع شخصیت مدیــــریت... 78 نتیجـــــــــهگیــــــــــری.. 80
تعریف تحول تحول حرکتی است به فراسوی وضعیت فعلی از طریق یک وضعیت گذار و به سمت یک وضعیت آتی و یا به عبارتی دیگرتحول فعالیت و یا تلاشی برنامه ریزی شده و بلند مدت است که سازمان (ویا فرد) را به سمت جایگاه بالاتر حرکت می دهد. مدیریت تحول چیست؟ با این تعریف مدیریت تحول به معنی پشتیبانی از کارکنان در گذارشان از وضعیت فعلی آنهابه وضعیت آتی است که توسط پروژه های تحول صورت می گیرد. تحول سازمانی نیز با این مفهوم، ایجاد و توسعه راه حلهای خلاقانه و جدید است. فرآیندی که با هدف توانمندسازی کارکنان برای پذیرش تغییر در محیط کسب و کار فعلی آنها انجام می شود. این نوع از تحول زمان بر است و می بایست برنامه ریزی شده باشد و شرط تحقق آن هدایت و حمایت مدیریت ارشد سازمان است. تحول سازمانی نیازمند تصویری مطلوب از آینده است و بر جنبه های نرم افزاری سازمان و فرهنگ سازمانی(جنبه های انسانی و اجتماعی سازمان) تکیه دارد و البته شامل برنامه هایی نیز برای جنبه های سخت افزاری سازمان است. تفاوت تغییر و تحول در این است که تغییر یک هدف است و بیرونی است در حالیکه تحول تحول تولدی دوباره است و یک فرآیند و درونی است. تحول دارای منشاء درونی می تواند باشد مانند تغییر مدیریت ارشد، تغییر ساختار شرکت و … سازمان در چرخه حیات سازمانی خود با مسائل و چالشهای متفاوتی مواجه می شود. با افزایش عمر سازمان و بزرگی و سالخوردگی آن دچار فرسودگی و بی حرکتی می شود، تکنولوژیهای مورد استفاده آن فرسوده می شوند، استراتژیهای آن بروز نیستند، مسائل استراتژیک خاصی به وجود می آید، فرهنگ سازمانی با استراتژیهای سازمان ناسازگار است و شرایط جدید محیط را بر نمی تابد، فرآیندها و ساختارهای سازمان دچار تفضیل و پیچیدگیهای افراطی می شود، دیدگاه مدیران توسعه پیدا کرده و نو می شوند، کارکنان دچار رکود فکری و رخوت می شوند اینها همه مصادیقی از منشاء درونی تحول هستند. و می تواند دارای منشاء بیرونی باشد مانند ظهور تکنولوژی های نو، بازارهای جدید، وضعیت رقبا و … توسعه نیازهای مشتریان، ابتکارات جدید رقبا و شیوه های جدید رقابت، تغییر در سیاستهای دولت و مقررات محیط کسب و کار، تغییر شرایط اقتصادی، تغییر شرایط بین المللی، تغییر تکنولوژیهای موثر بر سازمان، تغییر وضعیت بازارهای مالی و پولی، تغییرات بازار نیروی کار و دستاوردهای تازه دانش مدیریت همه و همه مصادیق منشاء بیرونی تحول سازمانی هستند. انواع تحول تحول سازمانی می تواند بدون انفصال از گذشته سازمان و در ادامه آن باشد که به آن تحول گام به گام می گوئیم. می تواند با گسستن از گذشته سازمان صورت پذیرد که به آن بنیادی می گوئیم. می تواند واکنشی در برابر محرکهای محیطی باشد که به آن واکنشی می گوئیم و می تواند بر اساس پیش بینی وقایع و الزامات محیطی باشد که به آن پیشگام می گوئیم. بر اساس این تقسیم بندی انواع تحول به شکل زیر خوهد بود: همسازی تحولی است گام به گام که با پیش بینی وقایع محیطی صورت می گیرد.در این نوع تحول مساله ای فوری وجود ندارد. در این نوع از تحول مهارت مدیریت در پیش بینی وقایع محیطی و استفاده به موقع از فرصتهاست. سازگاری این نوع تحول نیز گام به گام و در واکنش به تحولات محیطی است. اقدامات یک رقیب، تحول در نیازهای مشتریان، ابداع تکنولوژی و عوامل مشابه سازمان را به واکنش در برابر محیط وا می دارد. اما این واکنش اساسی و همه جانبه نیست. اصلاح جهت تحولی است اساسی که با پیش بینی وقایع محیطی صورت می گیرد. این نوع تحولات شامل اصلاح جهت سازمان است اما غالبا در چارچوبی پیوسته با وضع موجود و گذشته سازمان تعریف می شود. به عبارت دیگر تاکید بر ایجاد تحولات اساسی بدون انفصال از گذشته است. بازآفرینی تحولی است اساسی که ضرورت آن را تغییرات محیطی در حدی که بقاء سازمان را به خطر انداخته است دیکته می نماید.این نع تحول مستلزم گسستن از گذشته سازمان، تحول در رهبری، ارزش ها، استراتژی و فرهنگ سازمان است اساس مدیریت تحول براساس نتــــایج پژوهشهای انجام شده، به طور مشخص عامل موفقیت اساسی برای ایجاد تحولات عمده در سازمان، پشتیبانی اجرایی مشهود و فعال از این فرایند است. متاسفانه برخی مجریان تحول از نتایج این مطالعات تجربی آگاه نیستند و حتی آنهایی كه از اهمیت نقش خود آگاهند نیز اغلب متوجه نیستند كـــه چنین پشتیبانی موثری چه مشخصه هایی دارد. در یك مطالعه تجربی، از شركت كنندگان خواسته شد تا نقش پشتیبانان اجرایی تحول را تبیین كرده و فهرستی از اشتباهات احتمالی را نیز برای اجتناب از این موارد ارائه دهند. این مطالعه، مبتنی بر بهترین تجربیات حاصله از تحقیقات انجام شده در زمینه مدیریت تحول است و سومین تحقیق موسسه پروسی واقع در ایالت كلرادو (ایالات متحده) طی شش سال گذشته است كه بهترین تجربیات را در مدیریت تحول موردبررسی قرار می دهد. ۲۸۸ سازمان از ۵۱ كشور جهان دراین تحقیق شركت كرده اند. اطلاعات مربوط به این گزارش در سایت www.change-management.com دردسترس است.
شركت كنندگان در این مطالعه تجربی، پنج نقش اساسی را برای مدیران ارشد بانی تحول در سازمان توصیه كردند: ۱ – در مقرر كردن یك بودجه و تعیین منابع مناسب برای پروژه، هماهنگی های لازم را ایجاد كنید: بین كار پروژه تحول و كار روزمره خود، اولویت بندی كنید؛ از حامیان تخصیص بهترین منابع برای تیم پروژه تحول، باشید؛ سرمایه لازم را فراهم كرده و به پروژه تحول تخصیص دهید؛ برای پشتیبانی از این پروژه، یك مدیر باتجربه در مدیریت تحول را منصوب كنید. ۲ – در طول این پروژه، با تیم پروژه فعالانه همكاری كنید: در تعریف برنامه و طرح نهایی پروژه یاری رسانید؛ در جلسات كلیدی مشاركت داشته باشید؛ ضرب الاجلها و انتظارات مشخصی را مقرر كنید؛ بر موارد قابل تحویل، نظارت داشته باشید؛ خود را دردسترس اعضای تیم قرار دهید؛ منتظر نتایج باشید و مسئولیت پذیری را در اعضای تیم تقویت كنید. ۳ – سایر مدیران ارشد سازمان را متعهد و پشتیبان فرایند تحول سازید: ابعاد پروژه را برای هم ردیفهای خود |
خرید و دانلود | 4,000 تومان نوع فایل :docx | تعداد صفحات :80 گزارش تخلف به پلیس سایت |
این پاورپوینت در مورد مدیریت تغییر و استراتژیهای آن در 60 اسلاید زیبا می باشد. یک رهبر تحول گرای موثر باید بداند که رسیدن به موفقیت از طریق همکاری اعضای تیم امکان پذیر است. با توجه به محدودیت منابع و نامحدود بودن نیاز های انسانی، افزایش جمعیت و رقابت شدید و بی رحمانه در اقتصاد جهانی، بهبود مدیریت تحول نه یک مدیریت معمولی که این استراتژی یک ضرورت می باشد. بی گمان رشد و توسعه اقتصادی امروزه جوامع مختلف در تحولات آنها نهفته است . کوشش برای افزایش تغییرات سازمانی ، کوشش برای زندگی و رفاه بهتر برای افراد و جامعه است. در دنیای رقابت آمیز امروز کشور هایی برنده خواهند بود که بتوانند دانش ، بینش و رفتار و تحولاتی مثبتی را در مدیران و کارکنان خود ایجاد نمایند.آنچه موجبات بقاء سازمانها را فراهم می آورد رعایت اصول و شیوه های صحیح انجام کار ها است که سازمانها در محیط رقابتی محکوم به تمرکز و اجرای بهره وری می باشند. |
خرید و دانلود | 7,000 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :60 گزارش تخلف به پلیس سایت |
این پاورپوینت در مورد مدیریت تغییر و تحول در40 اسلاید زیبا می باشد. مدیریت تغییر ترکیبی از ابزارهای سازمانی است که میتواند در کمک کردن به تغییرات فردی از آن استفاده کرد که باعث تغییرات موفق فردی می گردد که در نتیجه منجر به تشخیص و پذیرش تغییر می شود. مدیریت تغییر شامل فرایند، ابزار و تکنیک ها یی در خصوص مدیریت افراد است که در حوزه تغییر برای رسیدن به اهداف ملزومه در تجارت صورت می پذیرد. مدیریت تغییر از شرایط کنونی سازمان به سمت شرایط تغییر در سازمان و رسیدن به آینده مطلوب دلالت دارد.
دو موضوع مدیریت تغییر و مدیریت پروژه از عوامل بسیار مهم در تغییر سازمان برای پیشبرد موفقیت و تبدیل آن به سرمایه می باشد. هدف از تغییرچیست؟ پیشبرد موفقیت با تغییر روش درانجام کارها .
زمانی که تغییری در یک سازمان صورت می گیرد عواملی را در یک سازمان تحت تاثیر خود قرار می دهد که شامل فرایندها سیستمها ساختار سازمان و جایگاه شغلی می باشد. از آنجایی که برای پیشبرد یک سازمان رویکرد ها و ابزار متعددی استفاده می شود و این پیشبرد در اثر تطبیق یک یا دو تا ا ز ۴عامل بالا تعیین می شود، عموما تغییرات از بازخورد یک سری از مشکلات و فرصت های خاص در یک سازمان بوجود می آید که در اثر محرک های درونی و بیرونی صورت می پذیرد. از آنجایی که قرار گرفتن در مسیر رقابت بیشتر ،نزدیک تر شدن به مشتری ها و کار آمد تر شدن میتواند انگیزه ای مفید برای تغییر در یک سازمان باشد ، بنابراین از این منظر این اهداف باید تاثیری ویژه ای بر فرایند ها ،سیستم ها، ساختارها ی سازمانی و جایگاه شغلی داشته باشد. غيير اجتناب ناپذير است و بايد به منظور ايجاد تحولات سازنده و مؤثر در سازمانها، طراحي و مديريت شود. جهان امروز نياز فزاينده به آن نوع از رهبري دارد که به ايجاد سازمانهايي که به سمت فعال کردن پتانسيل هاي خود مي پردازند بها دهد و در عين حال به حل بحرانها و شرايط اضطراري محيط کار بينديشد. در چنين شرايطي سازمانها بايد بدانند که براي رسيدن به اقتدار آتي ناچارند اهداف «شدن» را به اهداف «ماندن» ترجيح دهند.به بيان ديگردر عصر حاضر، تحول، بازسازي و نوسازي يکي از ابعاد مهم سلامت سازماني بوده و بنابراين، مديريتِ تغيير در سازمانها يکي از مشکلترين وظائف مديــــران پيشرو است. در همين راستا مقاله حاضر بر آن است که ضمن بيان اهميت و ضرورت مديريت تحول در روزگار کنوني، به بيان مختصر عوامل تسهيل کننده تغيير و بهــسازي در سازمانها و راهکارهاي غلـــبه بر مقاومتها و موانع موجود بر سر راه ايجاد تحولات و نوآوريهاي سازماني بپردازد. |
خرید و دانلود | 5,000 تومان نوع فایل :pptx | تعداد صفحات :40 گزارش تخلف به پلیس سایت |